Tekstilės pramonė susiduria su tokiomis problemomis kaip nepakankami užsakymai, kylančios išlaidos ir mažėjantis pelnas. Daugelis gamyklų yra įstrigę tokioje situacijoje, kai jos patiria nuostolius, kai tik pradeda gaminti ir netgi patiria didesnius nuostolius, jei jos visai nesukelia. Kaip verslo savininkai, kaip jie gali pakoreguoti savo strategijas, kad išgyventų žiemą ir netgi pasiektų augimą, nepaisant iššūkių? Čia yra įmanomi sprendimai skirtingo dydžio įmonėms:
Optimizuokite gamybos režimą ir sumažinkite veiklos sąnaudas (tinkamos: mažoms ir vidutinėms gamykloms su dideliais grynųjų pinigų srautais) „lanksti gamyba“ pakeičia „didelę partijos atsargų laikymą“, sumažindamas priklausomybę nuo ilgalaikių užsakymų ir pereinant prie mažos partijos, daugybinių partijų gamybos, siekiant sumažinti inventoriaus slėgį. Pvz.: Priimkite tarpvalstybinės elektroninės komercijos ir nišinių prekių ženklų užsakymus, lanksčiai koreguokite gamybos linijas. Naudokite ne piko elektrą + įrangos atnaujinimus, kad galėtumėte gaminti naktį, kai elektros energijos kainos yra žemos, sumažindami energijos suvartojimo išlaidas. Dalykitės gamykloje/ įranga su kitomis gamyklomis, dalijimosi nuomos ir saugojimo išlaidomis, venkite tuščiosios eigos išteklių.
2. Ištirkite naujas rinkas ir ieškokite papildomų užsakymų (tinkamų: verslo savininkams, turintiems pakankamai kapitalo atsargų ir norą pertvarkyti) pereiti prie aukšto pelno nišinių segmentų, tokių kaip medicininė tekstilė (pavyzdžiui, chirurginiai chalatai, kaukės), automobilių interjerai ir funkciniai audiniai (antibakteriniai, saulės apsauga) su stabilia paklausa. Dėl tarpvalstybinės elektroninės komercijos ir savarankiškų prekės ženklų tiesiogiai susisiekite su užsienio pirkėjais per tokias platformas kaip „Amazon“ ir „Shein“, sumažindami komisinius, kuriuos imasi tarpininkų. Sukurkite savo prekės ženklą, kad padidintumėte produktų kainodarą (pvz., Ekologišką medvilnę, perdirbtų pluoštų koncepcijas). Vyriausybės/karinių viešųjų pirkimų įsakymai sutelkti į vyriausybės viešųjų pirkimų svetaines ir karinių ir civilių integracijos projektus. Nors šie užsakymai turi mažesnį pelną, mokėjimas yra stabilus.
3. Tiekimo grandinės integracija, abipusės paramos ištekliai (tinkami: pramoninės grupės, tokios kaip Jiangsu, Zhejiang ir Guangdong regionai ir kt. Įmonėms) kartu perka žaliavas. Kelios gamyklos perka medvilnės ir cheminius pluoštus kartu, kad užtikrintų didesnę derybinę galią ir sumažintų žaliavų sąnaudas. Dalinkitės logistika ir sandėliavimu. Bendradarbiaukite su netoliese esančiais dažymo ir drabužių gamyklomis, kad sudarytų „trumpą tiekimo grandinę“, sutrumpindami transportavimo laiką ir išlaidas. Pramonės asociacijos padeda viena kitai. Prisijunkite prie vietinių tekstilės asociacijų, kad gautumėte politinių subsidijų ir informacijos apie pramonę, išvengdami aklųjų konkurencijos.
4. Politikos išmokos kartu su finansinėmis priemonėmis, siekiant palengvinti finansinį spaudimą (tinkamos: įmonėms, atitinkančioms sąlygas, ypač didelio masto įmones), kreipiasi dėl vyriausybės subsidijų/mokesčių sumažinimo. Įvairūs regionai siūlo specialias subsidijas technologinėms pertvarkymams, aplinkos apsaugos atnaujinimams ir eksporto įmonėms (tokioms kaip „intelektualios transformacijos ir skaitmeninės transformacijos“ subsidijos Jiangsu provincijoje). Tiekimo grandinės finansavimas/Užsakymo paskola Pasinaudokite banko „užsakymo įkeitimu“ paskolomis arba bendradarbiauja su pagrindinėmis įmonėmis, kad siektų išplėsti mokėjimo sąlygas. Personalo mažinimo optimizavimas + lankstus užimtumas išlaikykite pagrindinį techninį personalą. Ne piko sezonais priimkite modelį „Laikinieji darbuotojai + išsiųsti darbuotojai“, kad sumažintų socialinės apsaugos naštą.
5. Ilgalaikė strategija: Technologinis atnaujinimas ir prekės ženklo kūrimas (tinkamos: įmonėms, turinčioms pakankamai finansinių išteklių ir siekiančių ilgalaikės plėtros) Skaitmeninė gamykla (pramonė 4.0) pristato MES (gamybos vykdymo sistemą), intelektualų planavimą, pagerina gamybos efektyvumą ir sumažina atliekas. Žalioji produkcija, stengiasi pritraukti aukščiausios klasės klientus, gaudami aplinkosaugos sertifikatus (tokius kaip „Oeko-Tex“, GRS) ir užmezgant partnerystę su tarptautiniais prekės ženklais (tokiais kaip „H&M“, „Zara“ ir kt.). Vertikali integracija, kontroliuokite visą pramoninę grandinę nuo verpimo iki audimo iki drabužių gamybos, sumažinkite pelno praradimą tarpiniame ryšyje.
Išvada: Boso išgyvenimo principai: Trumpalaikiai: Sumažinkite išlaidas, ieškokite naujų užsakymų ir gaukite finansinę paramą per politiką. Vidutinis laikotarpis: sureguliuokite produkto struktūrą ir perėjimą prie aukšto pelno siekiančių rinkų. Ilgalaikis: atnaujinkite technologijas, sukurkite prekės ženklą ir venkite žemos klasės konkurencijos. „Arba transformuoti arba pašalinti“ - pramonės pertvarkymo laikotarpiu, kurie išgyvena, nebūtinai yra didžiausi, tačiau jie turi būti tie, kurie adaptuoja greičiausią. Kaip jūsų gamykla pritaikys?